Historia Działu Sprzedaży RMF FM

1990-1992 - czasy pionierskie

15 stycznia 1990 r. to nie tylko początek komercyjnego radia w Polsce, to także początek radiowego rynku reklamowego. Kiedy rodziła się koncepcja stworzenia pierwszego niezależnego radia w Polsce, wiadomo było, że niezależność radia będzie zagwarantowana wyłącznie poprzez własne i niezależne finansowanie działalności stacji. Doświadczenia Tyczyńskiego z pobytu we Francji i pracy w radiu komercyjnym były niezwykle cenne. Żeby radio żyło - musi zarabiać pieniądze, toteż od samego początku konstrukcja stacji oparta była na trzech silnych fundamentach – program, promocja, reklama. W związku z tym jasna i klarowana była kompetencja trzech najważniejszych ludzi w początkowym okresie budowania radia: Tyczyński – odpowiada za całość, Edward Miszczak za program, a Wojciech Padjas za reklamę i promocję.

Jak wspominał Padjas, na początku ludzie nie zlecali robienia reklam, przychodzili, żeby zaistnieć w radiu - kupowali reklamy, a później chwalili się w mieście: „Ty, słyszałeś! W radiu byłem”. Popularność radia była niespotykana, wszyscy wszędzie i zawsze słuchali RMF.

Jedne z pierwszych reklam w RMF były reklamami „ślepymi”, za które nikt nie zapłacił. Na antenie pojawiły sie reklamy takich marek jak Ford Scorpio - samochód dla prawdziwego biznesmena, czy Denon – sprzęt RTV. W zamyśle emisja tych reklam miały na celu pokazanie, jakie znane marki reklamują się w RMF. I to rzeczywiście działało. Każdy „szanujący się” biznes w mieście musiał pojawić się w tym radiu. Do historii przeszła akcja sprzedaży 20 ekskluzywnych samochodów marki Toyota sprowadzonych przez jednego z przedsiębiorców. Od dłuższego czasu był problem z ich sprzedażą. Trzy dni kampanii w RMF wystarczyły, by wszystkie auta znalazły swoich nabywców.

Pierwszy dział reklam w okresie 1990-1991 to ledwie kilka osób – wśród nich m.in. Renata Wojas, Małgorzata Czausow i Paweł Czop.

Lata 1990 - 1992 to okres pozyskiwania reklam z rynku lokalnego - stacja była bowiem słyszana wyłącznie w Krakowie i najbliższej okolicy. To niezwykłe, że wyłącznie z przychodów z tak małego rynku udało się oprócz finansowania bieżących kosztów działalności, sfinansować także niezwykle szybki rozwój infrastruktury stacji. RMF zbudował na Kopcu wiele studiów radiowych i emisyjnych, uruchomił transmisje satelitarną, własne łącza i emisję audycji do USA oraz rozpoczął finansowanie budowy studiów lokalnych.

1993-1995 – budowa sieci sprzedaży w całej Polsce

Pod koniec 1992 roku Wojciech Padjas, dyrektor sprzedaży i twórca działu odszedł z RMF FM. Na kilka miesięcy zarządzanie działem przejęła Renata Wojas. Gdy w styczniu 1993 r. powrócił z zagranicznego stażu Krzysztof Nepelski, Wojas została pierwszą przedstawicielką sprzedaży w Warszawie.

Krzysztof Nepelski przez 15 miesięcy poznawał marketing i sprzedaż czasu reklamowego w największych domach sprzedaży w Paryżu. Rynek francuski był bowiem najbardziej rozwiniętym i najlepiej zorganizowanym rynkiem radiowym w Europie. Nepelski, mający wcześniej w 1991 r. doświadczenie w organizowaniu promocji i sprzedaży RMF FM, wrócił z zamiarem utworzenia profesjonalnego działu marketingu, jednak pilniejszą potrzebą było przejęcie i zarządzanie działem sprzedaży. Celem głównym postawionym przez szefostwo nowemu szefowi sprzedaży stacji było oprócz bieżącej sprzedaży, przygotowanie koncepcji sprzedaży czasu antenowego na antenie ogólnopolskiej oraz w wydzielonych programowo antenach lokalnych oraz przeprowadzenie rekrutacji przedstawicieli handlowych w oddziałach lokalnych.

Pierwszym oddziałem, gdzie ruszyła sprzedaż lokalna, był RMF FM Katowice. Placówka, która została uruchomiona w kwietniu 1993 r., od początku zajmowała się sprzedażą reklam. Na Śląsk został wysłany jeden z najlepszych handlowców krakowskich Paweł Czop. To RMF FM Katowice było stacją testującą pierwsze techniczne rozwiązania emisji reklam sieciowych i ogólnopolskich.

Rok 1993 to także moment, kiedy RMF FM postanowił sięgnąć po budżety reklamowe będące w dyspozycji wielkich agencji reklamowych z siedzibą w Warszawie. Pierwszą siedzibą przedstawicielstwa RMF FM w stolicy był wynajęty w Hotelu Marriott pokój, gdzie oprócz handlowca pracowali również dziennikarze stacji. Początki współpracy z agencjami i domami mediowymi były niezwykle trudne. RMF FM nie był bowiem obecny na falach eteru w Warszawie, a dla większości ludzi w stolicy świat komercyjnego radia ograniczał się do kilku stacji warszawskich z Radiem Zet na czele. Nawet obecność programu RMF FM na satelicie nie był wystarczającym argumentem. Jednak trwał proces koncesyjny i RMF FM miał duże szanse, by otrzymać koncesję ogólnopolską, więc przygotowanie gruntu oraz budowanie kontaktów handlowych jeszcze przed otrzymaniem koncesji było z punktu widzenia sprzedaży niezwykle istotne. Na potrzeby przygotowania planu handlowego oraz prognozowaniu przyszłej sprzedaży został zaangażowany zespół specjalistów od finansów na czele z Markiem Dworakiem.

Dokument przewidywał nową organizację sprzedaży oraz estymację przyszłych przychodów zarówno ze sprzedaży reklam, jak tez sponsoringu, czy praw autorskich. Zgodnie z tym dokumentem Biuro Sprzedaży RMF FM miało składać się z działów: handlowego,
marketingu, media-planingu, akcji specjalnych, koncepcyjno-produkcyjnego oraz planingu i logistyki. Koncepcja oparta była na budowie oddziałów sprzedaży w 24 miastach, gdzie działałby programowo lokalny oddział RMF FM.

Czas antenowy miał być sprzedawany w programie satelitarnym (ogólnopolskim) jak też w programach lokalnych. Na potrzeby biura stworzono specjalny system informatyczny (Mediacom).

Radykalna zmiana sytuacji handlowej stacji miała miejsce po otrzymaniu koncesji i uruchomienia w maju 1994 r. emisji programu w Warszawie oraz w innych miastach. RMF FM stał się jednym z najważniejszych graczy na radiowym rynku reklamowym rozpoczynając konkurencyjną walkę ze swoim głównym rywalem - warszawską Zetką.

Rok 1993 to początek tej walki. Pierwsze dane o wydatkach reklamowych pochodzą z danych firmy Amer Nielsen, według których w 1993 r. RMF FM zarobił 2 mln zł, a Radio Zet dwukrotnie więcej - 4,3 mln zł. Rok później po wejściu obu stacji na rynek ogólnopolski sytuacja się zmieniła. To RMF FM zarobił więcej. Dane z 1994 roku mówią o poziomie 16,7 mln zł przychodów z reklam dla RMF FM oraz 15,3 mln zl dla Radia Zet. Jasne stało się, że centrum sprzedaży reklam musi znaleźć się w Warszawie – tam, gdzie funkcjonują wielkie agencje i domy mediowe. RMF FM postanowił utworzyć Dyrekcję Sprzedaży w nowej siedzibie w Warszawie przy ul.Twardej 30. Nowym dyrektorem sprzedaży został Cezary Kaźmierczak, ściągnięty z Chicago młody, dynamiczny przedsiębiorca. Nowy szef sprzedaży wprowadził nowy styl, polepszył infrastrukturę Działu Sprzedaży, unowocześnił komunikację wewnętrzną, sprofesjonalizował kontakty handlowe z klientami, a przede wszystkim zaczął budować ekipę handlową złożoną z ludzi pracujących i mieszkających w Warszawie.

Od 1995 roku RMF FM jest stacją, która przejmuje największą część radiowego rynku reklamowego (RMF FM - 34,2%, Zet - 17,9%, PR 1 - 15,9%, PR 3 - 8%). Dane Amer Nielsen z 1996 roku przyniosły ustabilizowanie się udziałów stacji na poziomie 32,6% (Zet średnio 25,6%, PR 1 - 12,6%, PR 3 - 4,8%, inne stacje - 24,4%).

1996-2000 – czas rozwoju i walki o rynek reklamowy

Od 1996 r. RMF FM współpracował z największymi agencjami oraz czołowymi reklamodawcami zagranicznymi. Biuro Sprzedaży RMF FM liczyło ponad 40 osób, które pracowały w Krakowie, Warszawie, a także 17 ośrodkach regionalnych w kraju.

Główną ofertą działu była oczywiście sprzedaż czasu reklamowego w programie ogólnopolskim oraz w programach lokalnych RMF FM. Oprócz tego znaczącą częścią realizowanych obrotów stacji były programy sponsorowane (ogólnopolskie i lokalne), RMF FM oferował swoim klientom szeroką ofertę niestandardowych form reklamy w radiu. Sponsorowanie wybranych pozycji antenowych było elementem, na który reklamodawcy zwracali i nadal zwracają swoją uwagę.

Coraz częściej RMF FM organizował wielkie imprezy promocyjne. Wspólna promocja, partnerstwo przy realizowanych eventach także była ważną pozycją sprzedażową. RMF FM był stacją, która bardzo aktywnie wykorzystywała swoją markę i zdobytą pozycję. Planowanie wielkich ogólnopolskich akcji promocyjnych bez wsparcia ze strony interaktywnego medium jakim jest radio – nie było i nie jest możliwe. Stąd coraz więcej ofert i pomysłów akcji promocyjnych trafiało do stacji. Korzyści ze wspólnej promocji były oczywiste: większy rozmiar przedsięwzięcia, mniejsze obciążenie finansowe i organizacyjne partnerów, większy impakt imprezy.

Dodatkowy przychód stanowiła produkcja reklam i innych nagrań dźwiękowych. Studio nagraniowe RMF FM wyprodukowało do początku swojego istnienia kilkanaście tysięcy reklam.

W 1996 r., wydatki reklamowe w RMF FM osiągnęły 61,2 mln zł, przy 48,6 mln zł wydanych w Radio Zet. W tym roku rozpoczęła się aktywna sprzedaż wielkich eventów. Dział Sprzedaży pozyskał MK Cafe – strategicznego partnera koncertu Michaela Jacksona oraz trzech głównych sponsorów Inwazji Mocy’96 – Thomson, Hortex i firmę obuwniczą CSZ. Pozyskiwanie sponsorów do wielkich wydarzeń stało się od tej pory specjalnością Działu Sprzedaży.

W 1997 r. stacja była w okresie głębokich zmian – przekształceniu uległ program oraz grupa docelowa. W sprzedaży w tym roku RMF FM (74,6 mln zł wydatków reklamowych) przegrał z Radiem Zet (94,5 mln zł). Zmienił się więc Dyrektor Sprzedaży. Do Warszawy przyjechał Jacek Nowak - jeden z najbardziej doświadczonych i najlepszych handlowców krakowskich, wspierał go przez kilka miesięcy Paweł Czop. Powstała spółka Broker FM, która przejęła całość aktywności sprzedażowej holdingu. Utworzenie spółki było odpowiedzią RMF FM na rosnące wymagania polskiego rynku reklamy.

Bardzo dynamiczny rozwój i stały wzrost konkurencji pomiędzy rozgłośniami, oraz zwiększające się oczekiwania klientów, były impulsem do sukcesywnego rozszerzania oferty handlowej RMF FM. Rynek i jego potrzeby w branży medialno-rozrywkowej doprowadziły do budowy Grupy Broker FM.

Broker FM jako wyłączny przedstawiciel handlowy najsilniejszej stacji radiowej w Polsce, od początku swojego istnienia, odgrywał ważną rolę w kształtowaniu rynku radiowego, angażował się w jego rozwój, wyznaczał kierunki i standardy działania oraz uczestniczył w najważniejszych projektach (badania rynku, działania organizacji lobbyingowych, etc.) kształtujących oblicze polskiej radiofonii.

Dużym wyzwaniem dla sprzedaży była kolejna Inwazja Mocy. Pozyskanie strategicznych partnerów dla imprezy (Okocim, Bahlsen i TOP2000) było wielkim sukcesem. Z uznaniem należy wskazać postawę partnerów w momencie podjęcia decyzji o zawieszeniu imprezy na dwa tygodnie i przekształceniu jej w Inwazję po…Mocy. Sponsorzy aktywnie włączyli się w koordynowaną przez RMF FM akcję pomocy dla poszkodowanych przez powódź osób.

Rok 1998 to rekordy słuchalności RMF FM, ale ciągle brak wyraźnego zdyskontowania tego sukcesu sprzedaży. Jednym z jaśniejszych momentów było pozyskanie kolejnych wielkich partnerów do Inwazji Mocy. Polkomtel z promocją Simplus oraz nowa platforma cyfrowa WIZJA TV skutecznie wykorzystały plac Inwazji Mocy do promocji swoich usług. Plac IM odwiedziły ponad 2 miliony osób.

Rok 1998 był nadal czasem agresywnej walki o budżety reklamowe. Niestety ciągle Radio Zet miało większy udział w rynku reklamy radiowej (35,1% wobec 29,7% dla RMF FM, Źródło: Expert Monitor). Ekipa Broker FM postanowiła rozpocząć bliższą współpracę z bezpośrednimi klientami. Zagraniczna konferencja dla największych klientów bezpośrednich w Turcji w 1998 r. stała się początkiem intensywnych kontaktów handlowych, a o jakości i klimacie tych spotkań krążyły w branży reklamowej legendy. Rok później na podobne spotkanie zaproszono do Hurghady w Egipcie przedstawicieli największych agencji i domów mediowych.

Ważnym wydarzeniem sprzedaży w 1998 r. było pozyskanie strategicznego partnera do wielkiej kampanii promocyjnej Polowanie na Seaty. Po raz pierwszy w historii polskiej radiofonii słuchacze największej polskiej stacji mieli możliwość wygrania 60 aut osobowych. Była to jedna z najbardziej skutecznych kampanii radiowych RMF FM. Została ona nagrodzona rok później na festiwalu Crackfilm.

W 1999 r. Artur Kazjer został nowym szefem Działu Sprzedaży. Do pracy w głównej siedzibie Broker FM w Warszawie skierowano też kilka osób z Kopca Kościuszki. Mariola Wysocka koordynowała pracę oddziałów, zaś Jarosław Hendzel wzmocnił ekipę handlową.

Spektakularnym wydarzeniem tego roku była realizacja wraz z Bankiem BPH jednej z największych akcji promocyjnych w historii komunikacji marketingowej. Konkurs Monopol Mieszkaniowy – to 15 mieszkań do wygrania oraz 12 milionów gospodarstw domowych, które otrzymały bezpośrednią informację o tym wydarzeniu. Dział Sprzedaży pozyskał także sponsora do kolejnej edycji Inwazji Mocy. Otwarty Fundusz Emerytalny EPOKA był jednym partnerem tej edycji imprezy. Końcówka roku to ścisła współpraca ze Skoda Auto Poland i bardzo udany konkurs antenowy Ekspedycja po 30 Felicji. Praca z agencjami oraz bliskie kontakty z klientami bezpośrednimi przyniosły oczekiwane rezultaty. Znacząco polepszyła się sprzedaż. Rok 1999 Dział Sprzedaży zamknął prawie 32% udziałem w rynku reklamy radiowej, pokonujące swojego rywala (Radio Zet 26,2%, Źródło: Expert Monitor).

Jubileuszowy rok 2000 przyniósł kolejne zmiany. Dyrektorem Generalnym i szefem Działu Sprzedaży został najbardziej doświadczony handlowiec RMF FM – Jarosław Hendzel. Na urodzinowej imprezie RMF FM w Zakopanem wśród 3000 gości bawiło się też wielu reklamodawców. Największym wyzwaniem roku było oczywiście pozyskanie sponsorów do wyjątkowej tego roku edycji Inwazji Mocy. Do sponsorowania megafestiwalu, cyklu 10 koncertów światowych gwiazd na 10-lecie radia, udało się pozyskać Polkomtel (Simplus) oraz tradycyjnego partnera RMF FM - Skoda Auto Poland. Jubileuszowy rok był też znakomity pod względem bieżącej sprzedaży reklam. Broker FM powiększył przewagę nad RRM (Działem Sprzedaży Radia Zet) uzyskując 32,1% udziału w rynku reklamy (Radio Zet - 24,2%, Źródło: Expert Monitor).

Od 2001 roku Broker FM był Spółką Akcyjną o ukształtowanej strukturze organizacyjnej, firmą nowoczesną, dysponującą młodą, dynamiczną kadrą menedżerską, grupą doświadczonych pracowników oraz zapleczem technicznym i badawczym, pozwalającym na tworzenie elastycznej, dostosowanej do potrzeb klienta oferty. W tym samym roku RMF FM stracił koncesję na emisję programów i reklamy na rynkach lokalnych. Dział Sprzedaży Broker FM został pozbawiony jednej czwartej swoich tradycyjnych przychodów. Skończyła się możliwość realizacji dużych imprez promocyjnych, m.in. Inwazja Mocy, bardzo mocno ograniczono aktywność na rynkach lokalnych. Mimo to Broker FM utrzymał wysoki udział w rynku (30,5%, Radio Zet 26,9%, Źródło: Expert Monitor).

Spowolnienie gospodarcze lat 2002-2003 oraz krzywdząca decyzja KRRiT silnie wpłynęły na poziom przychodów reklamowych. Aby utrzymać zadowalający poziom sprzedaży dyrekcja handlowa zdecydowała się na zwiększenie aktywności w bezpośrednich kontaktach z agencjami i klientami. Każdego roku organizowano tradycyjne wyjazdowe konferencje dla klientów (Rodos – 2002 r., Malta – 2003 r., Kreta – 2004 r., Cypr – 2005 r., Majorka – 2006 r., Portugalia – 2007 r., Sycylia – 2008 r., Turcja – 2009 r.) oraz niezwykle interesujące z merytorycznego punktu widzenia warsztaty dla agencji i domów mediowych (Ożarów Mazowiecki - 2002 r., Szczyrk - 2003 r., Ustroń – 2004, 2005 i 2006 r., Kazimierz nad Wisłą – 2007 r., a także Wisła – 2008 r.)

Podstawowym przedmiotem działalności Broker FM była nadal sprzedaż czasu reklamowego RMF FM, która w 2003 r. stanowiła blisko 92% przychodów. Zarządzana przez Broker FM sieć sprzedawców umożliwiła RMF FM osiągnięcie wiodącego udziału w rynku reklamy radiowej w Polsce. Wysoka słuchalność RMF FM, która ukształtowała się w 2003 r. na poziomie 23,6% pozwoliła stacji uzyskać najsilniejszą pozycję na rynku reklamy radiowej. Expert Monitor ocenił, że udział RMF FM w rynku reklamy radiowej wyniósł w tym roku ok. 32,6% (Radio Zet - 26,1%). Obok reklam emitowanych w wyznaczonym czasie antenowym, oferta uwzględniała możliwość prowadzenia tzw. akcji specjalnych, związanych zwykle ze sponsorowaniem konkretnych audycji radiowych.

Rok 2004 to duże zmiany organizacyjne oraz przygotowania do wejścia akcji spółki na Giełdę Papierów wartościowych. W marcu 2004 r. Stanisław Tyczyński objął funkcję Prezesa Zarządu Broker FM S.A. oraz przewodniczącego Rady Nadzorczej Radio Muzyka Fakty Sp. z o.o. Dotychczasowemu Prezesowi Markowi Dworakowi powierzono funkcje Wiceprezesa Broker FM. W kwietniu był już gotowy prospekt emisyjny, zaś w lipcu akcje spółki zadebiutowały na giełdzie. Pozyskane z giełdy środki zostały przeznaczone na restrukturyzację grupy oraz rozwój nowych stacji - RMF MAXXX i RMF Classic.

2004-2007 – Broker FM transparentny

Lata 2004 - 2007 to okres pełnej transparentnej działalności handlowej Działu Sprzedaży. Dział Sprzedaży prowadził jasną i przejrzystą politykę handlową, wprowadzał także nowatorskie rozwiązania, jak choćby sprzedaż czasu antenowego według kosztów dotarcia (forma stosowana do tej pory wyłącznie w telewizji). Rozwijał też bardzo silnie aktywność doradztwa w dziedzinie planowania i zakupu czasu antenowego na rzecz klientów. Przez kolejne lata 2005, 2006, 2007 Broker FM utrzymywał pozycję lidera na rynku, uzyskując odpowiednio 29,8%, 26,5% i 23,8% udziału w rynku reklamy radiowej (Radio Zet odpowiednio: 25,2%, 24,2% i 22,9%, Źródło: Expert Monitor).

W 2006 roku Broker FM został kupiony przez międzynarodową grupę medialną Bauer, stając się częścią aktywności największego wydawcy kolorowej prasy w Polsce. Jednocześnie w grupie znalazł się portal Interia.pl. Prezesem Broker FM został Marek Dworak. Od 2008 r. za kierowanie procesem negocjacji z domami mediowymi, tworzenie ofert multimedialnych i warunki zakupu mediów, przy ścisłej współpracy z zarządami i dyrektorami handlowymi Broker FM, Interia.pl i wydawnictwa Bauer odpowiedzialna jest specjalna grupa funkcjonująca w ramach spółki Bauer Media. Rok 2008 przyniósł zrównanie się udziału w rynku reklamy dwóch konkurujących stacji (RMF FM 23%, Radio Zet 23,7%, Źródło: Expert Monitor).

W czerwcu 2009 r. Marek Dworak zrezygnował ze stanowiska Prezesa Zarządu, odszedł też z firmy Dyrektor Generalny Jarosław Hendzel. Funkcję Prezesa Broker FM objął Kazimierz Gródek. We wrześniu spółka zmieniła nazwę na Grupa RMF Sp. z o.o., zaś nowym dyrektorem Działu Sprzedaży został Tomasz Ramza, wieloletni pracownik i menadżer w czołowych domach mediowych.

Od stycznia do września 2009 roku Grupa RMF jest liderem rynkowym uzyskując 24,5% udziału w rynku reklamy (wobec 22,7% udziału Radia Zet).

Od stycznia do września 2009 roku Grupa RMF była liderem rynkowym uzyskując 24,5% udziału w rynku reklamy (wobec 22,7% udziału Radia Zet).

18 listopada 2009 Grupa RMF, jako pierwsza spośród rozgłośni radiowych, zdecydowała o wystawieniu ofert w serwisie www.gieldamediowa.pl. Rok 2009 należał zdecydowanie do Radia RMF FM – wynika z badań słuchalności Instytutu MillwardBrown SMG/KRC. Niekwestionowany lider słuchalności zwiększył udział w rynku do 25,5%.

2010

Grupa RMF na czele rynku reklamy radiowej w Polsce. Reklamodawcy doceniają atrakcyjną ofertę handlową naszej Grupy. W kwietniu 2010, wartość reklam w RMF FM wzrosła o 39%, w RMF MAXXX o 59% a w RMF Classic o ponad 60% w stosunku do kwietnia 2009.

RMF FM jedną z najsilniejszych marek w Polsce. RMF FM znalazło się na 12. miejscu listy TOP 50, czyli najsilniejszych marek w Polsce, opracowanej przez BAV Consulting (grupa Young & Rubicam).

2011

Nowy produkt RMF 3D Extra wzbogacający ofertę handlową Grupy RMF składa się z trzech sieci Grupy RMF (RMF FM, RMF Maxxx, RMF Classic) oraz z 18 stacji lokalnych. Od 3 października do Działu Sprzedaży Grupy RMF dołączyli nowi menedżerowie odpowiedzialni za sprzedaż bezpośrednią: Anna Machnicka oraz Piotr Szymkowiak.

2012

RMF FM po raz piąty z rzędu z tytułem Top Marka. RMF FM zwyciężyło w rankingu „Top Marka” w kategorii rozgłośni radiowych. RMF FM jest nieprzerwanie liderem w swojej kategorii od początku istnienia zestawienia.

2013

Dział Sprzedaży Grupy RMF najlepszy według Media&Marketing Polska. Grupa RMF zajęła pierwsze miejsce w rankingu najlepszych biur reklamy polskich mediów w kategorii radio. Zestawienie opublikował miesięcznik "Media&Marketing Polska" w Raporcie Specjalnym "Biura Reklamy".

W listopadzie RMF FM zwycięzcą w czterech kategoriach Ogólnopolskiego Badania Inwestorów Indywidualnych. RMF FM awansował w Ogólnopolskim Badaniu Inwestorów przygotowanym przez Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych w kategorii radiowej na drugie miejsce. Z zajmującym pierwszą pozycję TOK FM wygrał jednak aż w czterech podkategoriach.

W październiku Media&Marketing Polska uznał Grupę RMF za Grupę Radiową Roku. To kolejne wyróżnienie w raporcie Nadawcy. W roku 2011 za Stację Radiową Roku uznane zostało RMF Classic, a w 2010 Nadawcą Roku wybrano także Grupę RMF.

2014

1 lipca Grupa RMF rozpoczęła współpracę z biurem reklamy mediów tematycznych Atmedia w zakresie sprzedaży reklam swoich serwisów internetowych: RMF ON, RMF24, RMF FM, RMF MAXXX oraz RMF Classic. Współpraca obejmuje sprzedaż zasobów display na zasadzie wyłączności oraz sprzedaż reklamy wideo bez wyłączności.

Grupa RMF z tytułem Business Superbrands, a RMF FM wśród Superbrands 2014/2015. Grupa RMF otrzymała – po raz pierwszy – tytuł Business Superbrands w kategorii Grupy Medialne. RMF FM z tytułem Superbrands 2014/2015 po raz kolejny został uznany za jedną z najsilniejszych marek na polskim rynku. Ponadto RMF MAXXX otrzymał wyróżnienie w Procesie Certyfikacji Superbrands 2014/2015, co oznacza, że znalazł się w gronie najsilniejszych marek z polskim rodowodem.

2015

Power FM – nowy pakiet reklamowy na rynku radiowym. Grupa RMF i Audytorium 17 wprowadzają na rynek nowy, zasięgowy pakiet handlowy – Power FM, w skład którego wchodzą stacje obu podmiotów. Power FM to pakiet o największym zasięgu dziennym spośród wszystkich dostępnych na rynku tego typu ofert, dociera codziennie do 11,8 mln słuchaczy w Polsce.

2016

Scholz & Friends Warszawa zwycięzcą konkursu na najlepszy spot radiowy. Agencja Scholz & Friends Warszawa za spot z kampanii „#dziejesięwpolsce” Wirtualnej Polski otrzymała nagrodę główną w Konkursie Grupy RMF i miesięcznika „Press” na najlepszą kreację spotu radiowego. Uroczystość wręczania nagród odbyła się podczas gali AdMan Roku 2015.

2017

Grupa RMF liderem w rankingu najlepszych biur reklamy radiowej. Dział Sprzedaży Grupy RMF otrzymał najwyższą ocenę w badaniu satysfakcji klientów biur reklamy radiowej przeprowadzonym przez miesięcznik „Media i Marketing Polska”. Z ogólną oceną 4,28 Grupa RMF jest dużo powyżej średniej, która w roku 2017 wynosi 4,04, i pokonuje po raz kolejny wszystkich konkurentów na rynku.

RMF FM zwycięzcą rankingu TOP MARKA 2016. RMF FM zdobyło pierwsze miejsce w kategorii „Radio” w tegorocznej edycji rankingu TOP MARKA organizowanego przez miesięcznik „Press” i Press-Service Monitoring Mediów.

Startuje konkurs reklamy radiowej adFM AWARDS. Dziś startuje konkurs reklamy radiowej adFM AWARDS, w którym do wygrania jest kampania reklamowa w RMF FM o rynkowej wartości 200 tys. zł. Na nominacje projektów, w których radio było obecne w sposób unikalny, niestandardowy czy też wyjątkowo kreatywny czekamy do 31 października 2017 roku, a zwycięzcę wybranego przez jury poznamy na gali Konkursu Kreatura w listopadzie.

Wspólny Radiowy Blok Charytatywny w Dniu Radia. W Dniu Radia na antenach rozgłośni Grupy Eurozet, Grupy Radiowej Agory, Grupy RMF, Grupy ZPR Media oraz Polskiego Radia, w ramach projektu I love radio, wyemitowany zostanie wspólny Charytatywny Blok Reklamowy.

Grupa RMF z tytułem Najlepszego Biura Reklamy Radiowej 2017. Grupa RMF po raz trzeci z rzędu zwyciężyła w rankingu branżowego miesięcznika „Media & Marketing Polska” i otrzymała tytuł Najlepszego Biura Reklamy Radiowej Roku 2017. Grupa RMF jest najlepiej oceniana spośród wszystkich pięciu istniejących na rynku brokerów radiowych.

Projekt I Love Radio wyróżniony przez „Media & Marketing Polska”. Akcja pięciu grup radiowych I Love Radio otrzymała wyróżnienie w raporcie „Nadawcy 2017” wydanym przez branżowy miesięcznik „Media & Marketing Polska”. Projekt nagrodzono m.in. za połączenie sił przez konkurentów w celu promowania radia jako skutecznego medium reklamowego.

RMF FM zdobyło tytuł Top Marki 2017 w kategorii Radio. RMF FM po raz kolejny zajęło pierwsze miejsce w kategorii Radio w badaniu Top Marka, mierzącym popularność i wizerunek brandów w prasie i Internecie. Stacja zajęła też drugie miejsce w zestawieniu wszystkich Top Marek 10-lecia.

2018

120 000 zł zebranych w 2. Radiowym Charytatywnym Bloku Reklamowym!11 kwietnia, w Polskim Dniu Radia, na antenach 164 stacji po raz drugi wyemitowano Charytatywny Blok Reklamowy. Dzięki wspólnej akcji pięciu polskich nadawców radiowych ponownie udało się zebrać 120 tys. zł. na rehabilitację dzieci z niedosłuchem.

Grupa RMF udostępniła reklamodawcom możliwość zakupu czasu reklamowego w portalu RMF ON w modelu programatycznym. W ten sposób można kupić kampanię opartą na dwóch formatach: pre-roll i mid-roll.

Grupa Bauer Media optymalizuje sprzedaż korporacyjnej oferty multimedialnej. Od 1 grudnia Grupa Bauer w Polsce optymalizuje sprzedaż korporacyjnej oferty multimedialnej i rozdziela kompetencje działu sprzedaży korporacyjnej.

Grupa RMF po raz czwarty z rzędu z tytułem Biura Reklamy Radiowej Roku. Dział Sprzedaży Grupy RMF, zarządzany przez Tomasza Ramzę, został uznany za Biuro Reklamy Radiowej Roku w najnowszej edycji raportu opracowanego przez miesięcznik "Media&Marketing Polska". To czwarte z rzędu zwycięstwo Grupy RMF w tym rankingu!

Trzeci Radiowy Charytatywny Blok Reklamowy zebrał 120 tys. zł dla dzieci z wadami słuchu. 170 rozgłośni z całej Polski nadało już po raz trzeci Charytatywny Blok Reklamowy. Dzięki wsparciu szóstki reklamodawców udało się uzbierać 120 tys. zł, które zostaną przeznaczone na rzecz dzieci z wadami słuchu.

2019

Dział sprzedaży Grupy RMF ponownie (już po raz piąty!) otrzymał tytuł Biura reklamy radiowej roku!

W tej edycji Raportu MMP Biuro Sprzedaży Grupy RMF po raz kolejny otrzymało zaszczytny tytuł BIURA REKLAMY RADIOWEJ ROKU. W Raporcie czytamy między innymi, że po raz kolejny Grupa RMF w badaniach góruje pod względem jakości świadczonych usług i profesjonalnej obsługi kampanii.

Badanie wykazuje, że to wciąż Grupa RMF najszybciej i najbardziej sprawnie odpowiada na brief, stwarza klientom poczucie bezpieczeństwa, a przede wszystkim wyróżnia się tym, bez czego dzisiejsi nadawcy giną: elastycznością, umiejętnością zaproponowania alternatywnych, ciekawych rozwiązań, a także ofertą atrakcyjnych formatów. Grupa RMF FM wykazuje w badaniu również najwyższe umiejętności, jeśli chodzi o profesjonalną obsługę kampanii internetowych.

W ŚLAD ZA POTRZEBĄ

Grupa RMF dostrzegła potencjał tkwiący w podcastach. Są one dostępne do odsłuchania nie tylko na stronach stacji, ale w specjalnej części serwisu RMFon.pl oraz aplikacji mobilnej RMF On. Pod szyldem tej platformy znajduje się 45 własnych produkcji Grupy RMF, w tym te przygotowywane specjalnie dla internetu, oraz blisko 100 najpopularniejszych produkcji czołowych polskich i światowych podcasterów.

Od września Grupa RMF rozpoczęła produkcję oryginalnych podcastów, które dostępne są jedynie na stronie internetowej i poprzez aplikację. Wystartowało już "Podsumowanie dnia w RMF FM" przygotowywane przez Bogdana Zalewskiego i udostępniane codziennie pod koniec dnia. Oprócz podcastu na RMF ON publikowany jest także artykuł na portalu informacyjnym RMF24.pl. Wartościowy kontent znajdą tu zainteresowani biznesem, rynkiem amerykańskim, kulturą, książkami, a nawet gamerzy czy wielbiciele kabaretów.

Pod szyldem RMF On znajduje się 45 własnych produkcji Grupy RMF, w tym przygotowywane specjalnie dla internetu, oraz blisko 100 najpopularniejszych produkcji czołowych polskich i światowych podcasterów.

Nowa aplikacja mobilna RMF On - poza udostępnieniem podcastów - ma nowe funkcje takie jak pobieranie odcinków offline i subskrypcja wybranych podcastów.

WSZYSTKIE PODCASTY ZNAJDZIECIE TUTAJ>>> (external link)

W SAM RAZ NA URODZINY

W tym roku RMF FM obchodzi swoje 30-lecie istnienia na polskim rynku. Mimo powodów do świętowania RMF nie przestaje czuwać nad jakością przekazu i wysokim poziomem słuchalności. Szerokie zasięgi, wysoka jakość i atrakcyjność stacji oferowanych w portfolio grupy są dla klientów synonimami jakości i bezpieczeństwa.

W ocenie ogólnej biur reklamy radiowej Grupa RMF plasuje się w ścisłej czołówce. Nie ma w badaniu ani jednego obszaru, w którym grupa odnotowałaby istotne spadki, i taki stan utrzymuje się od lat. Mimo wysokiej jakości usług, która musi znaleźć odzwierciedlenie w cenniku, otwartość na negocjacje cenowe oceniana jest według badanych zgodnie ze średnią. Wysoko oceniana jest również elastyczność biura reklamy i sprawność w reagowaniu na konieczność wprowadzenia zmian w trakcie trwania kampanii.

Biuro RMF nie ma sobie równych również jeśli chodzi o szybkość i rzetelność w odpowiadaniu na brief klienta. Owocują lata doświadczeń na rynku, jego doskonała znajomość i wyczucie potrzeb klienta. RMF deklasuje również konkurencję pod względem doradztwa i kreatywności w tworzeniu ofert niestandardowych rozwiązań. A to te kategorie w najbliższym czasie będą decydowały o popularności i wyborze na ciasnym i wymagającym rynku reklamy radiowej. Wysoki poziom jakości i kompetencji znajduje również odzwierciedlenie w umiejętnym doborze narzędzi internetowych do realizacji spójnej kampanii w sieci. W dobie multimedialności i konieczności przenikania się mediów ta umiejętność to absolutna podstawa i fundament pojęcia profesjonalizmu i nowoczesności.

W grudniu Grupa RMF była partnerem konferencji NextM organizowanej przez GroupM. W trakcie wydarzenia reklamodawcy i partnerzy GroupM mieli okazję poznać wschodzące trendy technologiczne i posłuchać wizjonerów ze świata marketingu. Na miejscu zbudowane zostało studio mobilne RMF FM, w którym dziennikarz rozgłośni, Krzysztof Berenda, przeprowadzał wywiady z prelegentami, uczestnikami i organizatorami. Zarówno relacji z konferencji jak i poszczególnych wywiadów można wysłuchać w formie podcastów.